為進(jìn)一步提升企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理能力和水平，增強(qiáng)集團(tuán)化管控能力，工投集團(tuán)選聘國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)上海華彩管理咨詢有限公司，開展集團(tuán)化管控項(xiàng)目咨詢研究。

 7月4日，集團(tuán)召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)部室負(fù)責(zé)人、直管公司主要負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員參加。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理潘建華主持，董事長(zhǎng)譚光軍作動(dòng)員講話。

 譚董指出，工投集團(tuán)自2014年5月改組成立以來，通過不懈努力，雖然取得一定的成績(jī)，但也應(yīng)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在和未來一段時(shí)期仍將面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ)尚不牢固、轉(zhuǎn)型發(fā)展方式有待優(yōu)化、轉(zhuǎn)型發(fā)展保障亟待提升等一系列制約問題。公司決定借助“外腦”引入第三方咨詢公司，梳理戰(zhàn)略，搭建投資決策、全面預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理等管控體系。

 譚董要求，每一位干部員工，要認(rèn)真地看待這項(xiàng)工作，真正從內(nèi)心重視起來，積極參與咨詢項(xiàng)目實(shí)施，在項(xiàng)目咨詢中，要充分溝通和交流，實(shí)事求是地反映工作中存在的問題，真實(shí)詳盡提供相關(guān)材料，全力配合項(xiàng)目組的工作，虛心向項(xiàng)目組老師學(xué)習(xí)，確保集團(tuán)加快實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。

 上海華彩管理咨詢有限公司副總裁、項(xiàng)目總監(jiān)孟祥錕向與會(huì)人員介紹項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)思路及工作計(jì)劃，就項(xiàng)目實(shí)施背景、實(shí)施步驟、時(shí)間計(jì)劃等進(jìn)行了詳細(xì)介紹和說明，指出戰(zhàn)略和管理咨詢是幫助企業(yè)澄清戰(zhàn)略定位、實(shí)施科學(xué)掌控，促進(jìn)公司穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展的有效措施，希望在項(xiàng)目實(shí)施過程中，工投集團(tuán)與項(xiàng)目組密切配合，確保咨詢項(xiàng)目順利實(shí)施。