9月14日，集團(tuán)董事長譚光軍、總經(jīng)理潘建華、黨委副書記鄺利、副總經(jīng)理劉漢良率領(lǐng)集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人到國華公司進(jìn)行調(diào)研，國華公司全體員工參加座談。

 調(diào)研會上，國華公司總經(jīng)理胡波匯報(bào)了國華公司的資產(chǎn)經(jīng)營管理、安全管理、創(chuàng)文工作以及在資產(chǎn)的經(jīng)營管理過程中存在的問題等相關(guān)工作情況。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對國華公司在資產(chǎn)的安全管理、創(chuàng)文工 作中作出的成績給予了肯定，參會部室負(fù)責(zé)人還對國華公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展積極建言獻(xiàn)策。

 會上，劉漢良指出，國華公司要在資產(chǎn)盤活上下功夫，在工作中要勇于擔(dān)當(dāng)，上下團(tuán)結(jié)一心，工作抓好落實(shí)。同時(shí)希望全體員工時(shí)刻具備憂患意識，大局意識，加快推動(dòng)國華公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

 鄺利強(qiáng)調(diào)了黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要性，要求國華公司繼續(xù)加強(qiáng)黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大發(fā)展黨員的力度；同時(shí)做到資產(chǎn)經(jīng)營管理的規(guī)范化、精細(xì)化和科學(xué)化。

 潘建華提出五點(diǎn)工作要求：一是做好資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作；二是對資產(chǎn)確權(quán)辦證進(jìn)行專題研究；三是廉租房產(chǎn)權(quán)的下劃問題形成方案；四是加快遺留問題的清理；五是資產(chǎn)管理水平上臺階。

 最后，譚光軍提出四項(xiàng)要求：一是要凝心聚力，共促企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；二是要拓寬思路，創(chuàng)新管理模式。從傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理向現(xiàn)代精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；從資產(chǎn)管理向包裝營銷轉(zhuǎn)變。三是要認(rèn)真研究政策，切實(shí)解決歷史遺留問題。四是要加大力度，抓好資產(chǎn)、人民群眾的生命、財(cái)產(chǎn)安全以及個(gè)人廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)安全。