11月12日上午，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)赴車檢公司進(jìn)行年終工作調(diào)研。

集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記連勁主持會(huì)議。

會(huì)上，車檢公司總經(jīng)理陳學(xué)杰匯報(bào)了一年來(lái)車檢中心安全檢測(cè)、經(jīng)營(yíng)管理等工作，分析形勢(shì)和存在的問(wèn)題，提出2016年工作整體設(shè)想和具體措施。

車檢公司副總經(jīng)理傅靜分別圍繞員工隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)等工作進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)今后的工作和難點(diǎn)問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議。

會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理周峰對(duì)車檢公司成立一年來(lái)的工作給予肯定，他希望車檢公司要進(jìn)一步推進(jìn)員工隊(duì)伍的發(fā)展建設(shè)，堅(jiān)持做好機(jī)動(dòng)車和摩托車的安全檢測(cè)工作，加快環(huán)保檢測(cè)線建設(shè)，拓展檢測(cè)配套服務(wù)項(xiàng)目，為集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理潘建華在調(diào)研中指出，集團(tuán)公司對(duì)車檢公司的管理定位為市場(chǎng)化的管理公司，他要求集團(tuán)職能部室要與車檢公司加強(qiáng)溝通，密切配合，共同努力，幫助車檢公司樹立市場(chǎng)化管理理念，完善市場(chǎng)化管理機(jī)制體制，建立相應(yīng)的現(xiàn)代化市場(chǎng)管理考核體系，使工作流程更加準(zhǔn)確高效，開創(chuàng)新一年工作的嶄新局面。

連勁在調(diào)研總結(jié)中提出具體要求：1.進(jìn)一步完善管理模式，做好建章立制工作，充分利用國(guó)企的資本優(yōu)勢(shì)，努力地借鑒和吸收同類公司的優(yōu)秀管理理念和經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取新的突破和新的效益。 2.強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，財(cái)務(wù)預(yù)算力求客觀真實(shí)，加強(qiáng)相關(guān)政策把握、分析，加強(qiáng)與地方政府溝通，潛心研究市場(chǎng)，做好相關(guān)配套服務(wù)，努力拓展市場(chǎng)份額。3.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，加強(qiáng)各類人才的培養(yǎng)和管理，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。4.營(yíng)造公司和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，努力完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)，為開創(chuàng)明年工作新局面創(chuàng)造更加有利的條件。

參加調(diào)研的職能部室負(fù)責(zé)人及時(shí)收集的意見(jiàn)和建議，并按照連勁要求，就一些重要問(wèn)題在調(diào)研之后著手研究部署，逐項(xiàng)落實(shí)。