瀘州工投集團2015年10月23日召開第四季度重點推進會，回顧瀘州工投集團成立一年以來的改革發(fā)展，部署2015年第四季度和下一步重點工作。譚光軍董事長主持會議。

此次會議是集團搬遷至新辦公地址召開的第一次會議，會議要求大家以新的氣象、新的面貌扎實做好各項工作，圓滿完成全年各項目標任務，推進集團公司實現(xiàn)新跨越、新發(fā)展。

會議以播放視頻短片的形式回顧了工投集團的發(fā)展歷程，催人奮進，激蕩人心。集團自去年5月改組成立以來，以資產(chǎn)注入為發(fā)展基礎，以業(yè)務拓展為發(fā)展方向，以推動瀘天化集團改革脫困為重點，集團發(fā)展取得了良好成效，集團企業(yè)形象、企業(yè)文化逐漸形成。

會議要求，2015年第四季度和下一步要重點抓好以下工作：

首先，要強化目標意識，全面清查工作完成情況。一是要對照國資委下達的年度目標任務，以及年初集團工作會上部署“四大行動”和“四個確保目標”，逐項對標檢查，全面查漏補缺。二是認真謀劃目標管理工作。

第二，堅持早謀劃、早部署，推動各項業(yè)務實現(xiàn)新突破。 一是拓展業(yè)務。精細化工產(chǎn)業(yè)，車輛檢測業(yè)務，加快推進與川發(fā)展聯(lián)合成立基金公司，適時發(fā)展小貸公司、擔保公司，通過業(yè)務拓展，使集團發(fā)展成為既是投融資平臺，也是產(chǎn)業(yè)投資公司。二是優(yōu)化存量。對商業(yè)用房，推進完全市場化經(jīng)營管理，在市公房領導小組的領導下，加強公房資產(chǎn)的管理，進一步清理資產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)，建設統(tǒng)一的資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。三是力促增量。積極爭取更多資產(chǎn)資源注入。按照“騰籠換鳥”思路，加快推進破舊資產(chǎn)的置換改造，形成新的資產(chǎn)。四是提檔升級，進一步拓展業(yè)務范圍。

第三，要加強制度建設，健全完善管理制度，開展制度培訓著力推進規(guī)范化運行管理。

第四，要推進企業(yè)文化建設，樹立良好的工投形象，形成具有工投特色的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化建設，增強員工歸屬感、價值感，將內(nèi)化于心的企業(yè)文化外化于行動。

第五，深入推進“三嚴三實”，全面抓好黨建工作。

第六，要扎實抓好安全生產(chǎn)，確保年終安全穩(wěn)定態(tài)勢。

瀘州工投集團公司總經(jīng)理連勁，副總經(jīng)理龔萍、周峰、劉漢良、陸相東，以及中層以上領導參加會議。