為深入分析一季度“開門紅”完成情況，各業(yè)務(wù)板塊生產(chǎn)經(jīng)營情況及發(fā)展現(xiàn)狀，認真梳理存在問題，進一步明確目標(biāo)任務(wù)，推動全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)落實落地，并為即將到來的“雙過半”做好充足準備，4月13日，西南醫(yī)投集團召開2022年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會。

黨委委員、副總經(jīng)理熊曉斌（主持經(jīng)營層工作）指出，一季度，集團公司上下圍繞“效益提升”主題，搶抓機遇、奮楫爭先，完成了“開門紅”目標(biāo)任務(wù)。同時對即將到來的“雙過半”目標(biāo)任務(wù)提出四點要求：一是緊扣工作主題，備戰(zhàn)“雙過半”。要緊扣“效益提升年”工作主題，各業(yè)務(wù)板塊要對“雙過半”進行梳理，以任務(wù)指標(biāo)為抓手，將生產(chǎn)經(jīng)營抓實抓落地。二是及時查漏補缺，謀劃再深入。針對一季度工作中發(fā)現(xiàn)的問題，各業(yè)務(wù)板塊負責(zé)人要下沉至一線，查找不足、研究措施，搶進度，保目標(biāo)。三是對照目標(biāo)任務(wù)，重點再聚焦。要聚焦重點突破，對“兩非兩資”清理，AA創(chuàng)建等首要任務(wù)要全力以赴，迅速行動，研究制定工作措施，全面抓好各項工作落實。四是落實法人主體，責(zé)任再壓實。對經(jīng)營過程涉及的核決權(quán)限、法人主體授權(quán)等，各業(yè)務(wù)板塊要進行細致清理，真正的將法人主體責(zé)任落實到生產(chǎn)經(jīng)營法定代表人身上，減少繁瑣流程，高效開展工作。

黨委書記、董事長黃露指出，各業(yè)務(wù)板塊要審時度勢、謀定后動，對標(biāo)任務(wù)找差距，聚焦短板強措施，確?！半p過半”及全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成。并提出三點要求：一是保持良好態(tài)勢，繼續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。要堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，持續(xù)保持一季度“開門紅”任務(wù)完成的良好勢頭，正視困難，做好自身工作，為“雙過半”打下堅實基礎(chǔ)。二是主動作為，帶著問題抓工作創(chuàng)新。要緊盯滯后項目和遺留問題，積極攻堅。創(chuàng)新經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，靈活經(jīng)營模式，創(chuàng)造獲取效益的有力條件，不斷提高市場開發(fā)能力。三是提高政治站位，高度重視安全工作。要高度重視安全環(huán)保和疫情防控工作，保持高度警覺，落實整改責(zé)任，強化安全監(jiān)管，確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)安全穩(wěn)定。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部，下屬二、三級公司負責(zé)人參加會議。