8月1日，集團(tuán)副總經(jīng)理劉漢良率集團(tuán)資產(chǎn)管理部、投資管理部前往中藍(lán)國塑公司調(diào)研。

會(huì)上，中藍(lán)國塑公司介紹了公司歷程、項(xiàng)目進(jìn)度等基本情況。通過對(duì)中藍(lán)國塑公司基本情況、項(xiàng)目建設(shè)情況、裝置運(yùn)行情況的深入了解，資產(chǎn)管理部和投資管理部針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題分別與中藍(lán)國塑公司進(jìn)行了溝通交流。

劉漢良提出四點(diǎn)要求：一是明確管理權(quán)限，理順職責(zé)分工。二是完善管控制度，健全資產(chǎn)管理制度。三是重視產(chǎn)權(quán)登記，加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管，確保國有資產(chǎn)保值增值。四是子公司加強(qiáng)溝通聯(lián)系，集團(tuán)多服務(wù)強(qiáng)監(jiān)管。