為順應(yīng)國(guó)資國(guó)企改革大勢(shì)，加快推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展，工投集團(tuán)通過走訪調(diào)研、集中培訓(xùn)等方式，組織工投建設(shè)集團(tuán)、招標(biāo)公司、車檢公司、環(huán)保公司及智匯公司5家競(jìng)爭(zhēng)性直管公司開展市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型機(jī)制專題探索。

量體裁衣，按需培訓(xùn)。3月28日-30日，由集團(tuán)黨委副書記鄺利帶隊(duì)，組織5家直管公司與部門負(fù)責(zé)人共12人，在成都參加市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型機(jī)制探索專題培訓(xùn)。人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所原所長(zhǎng)蘇海南、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心副研究員、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所博士后周麗莎，分別對(duì)國(guó)有企業(yè)混合所有制及薪酬績(jī)效管理體系相關(guān)政策進(jìn)行解讀，對(duì)員工持股與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制展開演繹設(shè)計(jì)，對(duì)國(guó)企混合所有制改革的重點(diǎn)、難點(diǎn)與債轉(zhuǎn)股的可行路徑進(jìn)行有效破題，明確界定了“可為與不可為”等改革邊界。

充分賦能，鼓勵(lì)作為。4月11日，在“市場(chǎng)化機(jī)制探索務(wù)虛研討會(huì)”上，5家競(jìng)爭(zhēng)性直管公司負(fù)責(zé)人結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，直面問題，暢談想法，集團(tuán)總經(jīng)理潘建華逐一分析各參會(huì)企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)，引導(dǎo)大家立足實(shí)際，找準(zhǔn)定位，創(chuàng)新思路，挖掘競(jìng)爭(zhēng)潛力。集團(tuán)董事長(zhǎng)譚光軍指出，要加快研究適應(yīng)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型要求的體制機(jī)制，要在放開放活的同時(shí)確保合法合規(guī)。各試點(diǎn)公司要結(jié)合自身實(shí)際提出方案，相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)配合，成熟一個(gè)推出一個(gè)。

落實(shí)管控，服務(wù)大局。以本次市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型機(jī)制專題探索為契機(jī)，集團(tuán)全面進(jìn)入管控導(dǎo)入實(shí)施階段。結(jié)合華彩管控設(shè)計(jì)模式，集團(tuán)將根據(jù)各直管公司產(chǎn)業(yè)屬性，協(xié)同推進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定、人才選用育留、市場(chǎng)化薪酬和多元化激勵(lì)等服務(wù)保障工作，為集團(tuán)“5223”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有力支撐。